文章轉載自(第一電動網)
12月5日下午,為了給NIO Day預熱,蔚來汽車聯合創始人、總裁秦力洪在媒體會分享了“長篇演講”,名字叫“蔚來體系競爭力”。還毫不忌諱的展示了一張真的“餅”圖——戰略羅盤,詮釋蔚來汽車正在做和想要做的事情。
在他看來,電動車的萬億賽道是十項全能的比賽。而蔚來汽車就是追求齊頭并進,所以在一些單度的賽道上,可能別人可以得99分,而蔚來只能得85分。
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有輿論認為,這一年在新造車中,蔚來汽車聲量不大:沒有新產品上市,還有一些負面事件困擾,缺芯導致10月份銷量掉隊比較明顯等。
但是在秦力洪的戰略羅盤理,今年恰巧是他們有能力去踐行戰略的一年,很多2019年就應該做而沒錢沒精力做的事情,今年做起來了。
發紅包和長期主義
特斯拉有“粉絲”,蔚來有“用戶”。
雖然2021年車主給蔚來汽車帶來一些爭議,盡管保有量早已經超過10萬輛,但是李斌依然每天在數個車主群發半個小時紅包。
隨著車越買越多,這些能搶到斌哥紅包的車主在占比上越來越稀釋。但是對李斌和蔚來汽車來說,這或許只是堅持不忘初心的儀式感。
在特斯拉之后,蔚來汽車靠這種“用戶思維”,摸索出了自己獨特的路。而現在,7年之后,外界都在替蔚來汽車發愁,接下來怎么走?
從過去一年多的行動來看,除了優化用戶溝通組織和制度,現在蔚來服務主要的拓展更多體現在模式上。比如電池靈活升級的服務。
據官方,到上個月底累計完成了永久和按年靈活升級超8000單,到12月5日,蔚來汽車已經建設了689座換電站,其中高速公路換電站有146座,在換電和點狀領域起碼申請了1400多項專利。
“這是我們可充、可換、可升級的NIO Power版圖上的最后一塊拼圖,我們希望明年,最晚后年上半年把它端出來,就是隨便換,跨級換,可以向上,也可以向下?!奔?0kWh、75kWh可以換100kWh,100kWh可以換70kWh、75kWh,讓車主可以按需用電。