標桿企業從這里起步

想必近些時日，我們的朋友圈已經被貿易戰所包圍了。針對中國表明的態度：談，大門敞開；打，奉陪到底的慷慨激昂的話語著實讓國人振奮。但這背后是國家經濟實力綜合國力的全面提升，是自身實力強大的體現。國，是如此，企業更是如此。企業能在眾多的危機中成長，離不開自身強硬的核心能力和服務意識的提高，事事總結，時時自省，力求完美。

?

室外熱力四射，室內學習的熱情同樣高漲。今日，新能源物流事業部總經理何拉志先生組織召開了新能源物流事業部會議，本次會議結合部門實際工作有針對性的學習關于創新、經營與管理的問題，理論是實際相結合做到有的放矢。

提升全員經營意識、管理意識、創新意識、優化意識，簡稱四個意識。全員把增強四個意識作為工作的重點內容，以全面提升為契機，所有流程崗位為基礎，切實把四個意識內化于心，外化于行，以身作則，率先垂范，發揮好示范作用。要求全員參與、全員分憂、為公司擔責、為公司盡責。

好的思想好的創新需要執行需要落地，停留在口頭上的口號就是紙上談兵，真是實干興邦空談誤國啊。

1、善于思考——琢磨優化

2、善于溝通——-取長補短

3、敢于管理——-主動出擊

4、勇于擔責——-不怕狼虎–不推諉–不扯皮

5、樂于奉獻——–影響別人–團隊優勢

      會議上針對創新、執行和落地分別細化到從思考、溝通、協調和擔責的角度由面到點的展開，使創新可操作讓落地見成效，并且對于目前的各部門各團隊分別落實到個人，從“我”做起，感染影響身邊的人，讓一切成為習慣,讓習慣成為自然。

目前實際業務操作過程中，對于倉儲、二次運輸、工作現場以及賬務等有哪些可以提升的地方，如何改進？帶著問題，我們進行了深度的討論

1、業務協調會的落地———具體的改進提升

2、過程中的流程優化———近期業務存在的可優化點

3、管理中的獎懲通報——— 倉儲、二次運輸項目

4、管理與業務的創新開發—-主要在現場、賬務、 二次運輸

5、重點工作日報制————-管理者全體

      從業務流程的開端到收尾，從業務到賬務，由個人到全員的參與，重在意識的提升、落地的一次學習，干貨滿滿，實用性超強，一次分享終身受益。

      增強團隊凝聚力，提升公司核心競爭力，在日益激烈的商戰中立于不敗之地，爭做行業標桿企業是我們每個人都要為之而努力的。強大的團隊背后必有一個偉大的企業作為后盾，偉大的企業則是團隊勇往直前的保障。